Projektové a procesní řízení

Motto: „Myslet a pracovat efektivně, přináší zvýšení produktivity. Méně se nadřete a více vás to baví.“

Komu jsou semináře projektového a procesního řízení určené?
  • všem, kteří mají na starosti strategii firmy
  • všem, kdo řeší, kam se chce firma posunout, jak se tam posunout a co je potřeba změnit, aby se to povedlo
  • všem, kteří chtějí nastavit procesy tak, aby docházelo ke zlepšování a tím ke zlepšení směrem k tomu, co chtějí změnit
Ukázky možných témat

5S
8D – praktické použití
Analýza kořenových příčin
Development change champions
Efektivita procesů: umění dekonstrukce
Efektivní plánování údržby
FMEA – analýza možností vzniku vad a jejich následků
KAIZEN – systematické zdokonalování
Klíčové ukazatele výkonnosti
Kritické faktory úspěchu
Management rizik projektů
Modelování procesů
Muda hunting
Myšlenkové mapy businessu
Od systematického zlepšování k řízení změn
POKA – YOKE
PPAP – proces schvalování dílů
Procesní audit

 

Procesní tok
Projektové řízení
QFD – analýza požadavků zákazníků
RCA
Řízení procesů
Řízení výkonnosti
Sedm základních nástrojů řízení kvality
Stakeholders analyse
Standardizace
Strategické plánování
Strategický management
Strategie řízení změn
Štíhlé myšlení
Totálně produktivní údržba
Tvorba business modelů
Vizuální management
VSA
VSM
Základy štíhlé výroby

V současné době se stále více firem snaží vytvořit místo klasické vícestupňové organizační struktury co nejplošší a nejefektivnější strukturu, složenou z jednotlivých samostatných týmů pracovníků s minimem řídících stupňů. To vyžaduje jiný styl práce a změnu v zavedené firemní kultuře. Úskalím je náročnější komunikace s jednotlivými týmy a obtížnější celková kontrola práce. Vyšší nároky jsou také kladeny na vedoucí týmů, kteří často mají menší zkušenosti s vedením lidí a projektů.

Díky projektovému řízení je firma schopna tyto změny zvládnout a dosáhnout větší rychlostí a pružností při řešení úkolů a problémů. Lidé se učí vyšší zodpovědnosti a samostatnosti za výsledky své práce.